O achado, em uma frase: os dois hospitais que o governo do DF paga para serem geridos de fora da administração direta não são prestadores de contas iguais — um publica balanço, demonstrações e prestação de contas, e seu auditor faz ressalva todos os anos desde que o instituto existe; o outro não publica balanço nenhum na página que lê ao público.
Como este relatório foi feito, o que entra em cada número e o que a fonte não publica está ao pé da página.1112
O Instituto de Gestão Estratégica de Saúde (IGES-DF) e o Hospital da Criança de Brasília (HCB) recebem recursos da Secretaria de Saúde para operar hospitais públicos fora da administração direta. Este relatório põe lado a lado o que os dados públicos já coletados pelo projeto saudedf mostram sobre os dois: tamanho, produção, contas, auditoria e transparência. Onde a fonte não publica o dado, a lacuna fica declarada e não é estimada.
O Hospital de Base (HBDF) passou a ser gerido pelo Instituto Hospital de Base, depois IGES-DF, e o Cadastro Nacional de Estabelecimentos de Saúde (CNES) registra a troca: até 2017 o hospital constava sob a raiz de CNPJ da Secretaria de Saúde; a partir de dezembro de 2018, sob a raiz 28.481.233 (IGES-DF), natureza jurídica 3077, serviço social autônomo. O Hospital Regional de Santa Maria (HRSM) fez a mesma passagem em 2020. O HCB continua cadastrado no CNES sob a raiz de CNPJ da Secretaria (00.394.700), natureza 1023, embora seja operado por contrato de gestão (076/2019).
| Unidade | Natureza jurídica no CNES (ago/2026) | Raiz do CNPJ no CNES | Desde |
|---|---|---|---|
| Hospital de Base (HBDF) | 3077 — serviço social autônomo | 28481233 (IGES-DF) | 2018 |
| Hospital Regional de Santa Maria (HRSM) | 3077 — serviço social autônomo | 28481233 (IGES-DF) | 2020 |
| Hospital da Criança de Brasília (HCB) | 1023 — órgão público do Poder Executivo estadual/DF | 00394700 (SES-DF) | — |
“Desde” é o primeiro mês de dezembro em que o cadastro mostra a nova entidade responsável. A fonte e os campos lidos estão ao pé da página.1
| Ano | HBDF leitos | HBDF UTI | HRSM leitos | HRSM UTI | HCB leitos | HCB UTI |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 880 | 29 | 359 | 50 | 22 | — |
| 2013 | 848 | 29 | 245 | 50 | 22 | — |
| 2014 | 848 | 29 | 328 | 50 | 22 | — |
| 2015 | 679 | 29 | 377 | 50 | 17 | — |
| 2016 | 679 | 29 | 335 | 50 | 17 | — |
| 2017 | 626 | 32 | 397 | 50 | 17 | — |
| 2018 | 666 | 32 | 408 | 50 | 70 | — |
| 2019 | 595 | 32 | 328 | 58 | 150 | 30 |
| 2020 | 769 | 117 | 544 | 118 | 190 | 30 |
| 2021 | 734 | 81 | 480 | 49 | 208 | 48 |
| 2022 | 681 | 68 | 344 | 60 | 198 | 38 |
| 2023 | 718 | 76 | 377 | 60 | 198 | 38 |
| 2024 | 888 | 86 | 521 | 60 | 220 | 56 |
| 2025 | 888 | 86 | 521 | 60 | 220 | 56 |
| 2026 | 759 | 86 | 523 | 60 | 220 | 56 |
O travessão quer dizer que o hospital não tinha leito público registrado naquele ano. A fonte está ao pé da página.2
| Dezembro de | HBDF | HRSM | HCB | Pronto atendimento público (soma) |
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 937 | 372 | 134 | 70 |
| 2013 | 702 | 393 | 143 | 165 |
| 2014 | 797 | 394 | 155 | 217 |
| 2015 | 769 | 340 | 171 | 145 |
| 2016 | 891 | 346 | 189 | 189 |
| 2017 | 864 | 354 | 192 | 190 |
| 2018 | 956 | 469 | 216 | 150 |
| 2019 | 1.162 | 475 | 268 | 250 |
| 2020 | 1.278 | 522 | 338 | 281 |
| 2021 | 1.309 | 545 | 352 | 263 |
| 2022 | 1.299 | 584 | 358 | 365 |
| 2023 | 1.345 | 665 | 395 | 435 |
| 2024 | 1.367 | 744 | 438 | 510 |
| 2025 | 1.140 | 757 | 431 | 525 |
Um médico com vínculo em duas unidades é contado nas duas, e nenhum nome sai da análise. A fonte e a forma de contar estão ao pé da página.3
O Sistema de Informações Hospitalares (SIH) registra cada internação paga pelo SUS, com o CNES do hospital. Em 2024, o HBDF fez 27.253 internações, o HRSM 28.680 e o HCB 7.978, de 248.088 no DF. O HBDF fez 22.725 internações em 2017, último ano sob gestão direta.
MARCA_UTI diferente de 00).| Ano | Unidade | Internações | Óbitos (%) | Permanência média (dias) | Com UTI (%) | Valor médio da AIH (R$ nominais) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | HBDF | 16.669 | 5,9 | 11,3 | 7,3 | R$ 1.770,20 |
| 2012 | HRSM | 9.565 | 6,9 | 7,5 | 12,1 | R$ 1.475,79 |
| 2012 | HCB | 239 | 0,0 | 2,7 | 0,0 | R$ 294,08 |
| 2012 | Demais do DF | 158.942 | 2,5 | 6,4 | 3,0 | R$ 853,68 |
| 2017 | HBDF | 22.725 | 6,3 | 7,7 | 4,4 | R$ 1.506,54 |
| 2017 | HRSM | 9.689 | 4,1 | 8,5 | 4,6 | R$ 1.003,75 |
| 2017 | HCB | 1.456 | 0,1 | 2,4 | 0,0 | R$ 528,69 |
| 2017 | Demais do DF | 162.834 | 2,7 | 5,6 | 3,1 | R$ 985,17 |
| 2019 | HBDF | 24.611 | 6,4 | 7,8 | 5,6 | R$ 1.918,51 |
| 2019 | HRSM | 14.584 | 3,0 | 6,9 | 4,1 | R$ 971,10 |
| 2019 | HCB | 5.630 | 1,0 | 5,7 | 0,2 | R$ 710,54 |
| 2019 | Demais do DF | 185.767 | 2,5 | 5,4 | 3,2 | R$ 939,28 |
| 2022 | HBDF | 24.245 | 6,4 | 8,3 | 9,0 | R$ 2.628,24 |
| 2022 | HRSM | 20.281 | 3,6 | 6,3 | 5,7 | R$ 1.283,14 |
| 2022 | HCB | 7.000 | 1,4 | 6,9 | 21,3 | R$ 2.038,69 |
| 2022 | Demais do DF | 180.537 | 2,6 | 5,2 | 4,5 | R$ 1.156,23 |
| 2024 | HBDF | 27.253 | 6,5 | 7,7 | 12,6 | R$ 3.169,30 |
| 2024 | HRSM | 28.680 | 2,6 | 5,3 | 5,5 | R$ 1.174,22 |
| 2024 | HCB | 7.978 | 1,4 | 7,3 | 18,4 | R$ 2.344,87 |
| 2024 | Demais do DF | 184.177 | 2,5 | 5,4 | 6,0 | R$ 1.370,00 |
O total do DF em cada ano fecha, internação por internação, com a série do próprio projeto. Os valores são nominais, sem correção pela inflação; a fonte e os campos lidos estão ao pé da página.4
O CNES tinha 4 unidades públicas de pronto atendimento no DF em 2012, 6 em 2020 e 13 em 2022, número que se mantém em 13 em agosto de 2026. O índice de contratos do IGES-DF publica contratos de gestão para 7 UPAs, assinados em 2021.
| Contrato de gestão do IGES-DF (título publicado) |
|---|
| Contrato de Gestão Nº 045458/2021 – UPA de Planaltina |
| Contrato de Gestão Nº 045547/2021 – UPA de Vicente Pires |
| Contrato de Gestão Nº 045549/2021 – UPA de Brazlândia |
| Contrato de Gestão Nº 045549/2021 – UPA de Ceilândia II |
| Contrato de Gestão Nº 045549/2021 – UPA de Gama |
| Contrato de Gestão Nº 045549/2021 – UPA de Paranoá |
| Contrato de Gestão Nº 045549/2021 – UPA de Riacho Fundo II |
As duas fontes — o cadastro federal e o índice de contratos do próprio instituto — estão ao pé da página.5
O IGES-DF publica demonstrações contábeis e relatórios de auditor independente. Desde o exercício de 2019, todos os pareceres localizados são com ressalva. As razões abaixo são as que o próprio auditor escreveu na base da ressalva.
| Exercício | Opinião do auditor | Base da ressalva (resumo das palavras do auditor) |
|---|---|---|
| 2018 | sem ressalva | — |
| 2019 | com ressalva | Operação Medusa (Polícia Civil do DF), contratos de 2018; estoques sem inventário físico |
| 2020 | com ressalva | Operação Medusa (Polícia Civil do DF), contratos de 2018; estoques sem inventário físico |
| 2021 | com ressalva | Operação Medusa (Polícia Civil do DF), contratos de 2018; estoques sem inventário físico |
| 2022 | com ressalva | Operação Escudeiro (Polícia Civil do DF), renovação de contrato; estoques sem inventário físico |
| 2023 | com ressalva | Operação Escudeiro (Polícia Civil do DF), renovação de contrato; estoques sem inventário físico |
A ressalva registra uma limitação do auditor, não uma conclusão de irregularidade. A fonte está ao pé da página.6
| Exercício | Patrimônio líquido | Estoques |
|---|---|---|
| 2018 | R$ 15.967.370,59 | R$ 18.956.336,32 |
| 2019 | R$ -45.749.115,59 | — |
| 2020 | — | — |
| 2021 | — | R$ 43.959.076,22 |
| 2022 | R$ -129.721.162,12 | R$ 72.510.235,06 |
| 2023 | R$ -87.963.335,23 | R$ 89.087.283,30 |
O travessão quer dizer que os próprios documentos divergem entre si naquele exercício, e então o valor não é publicado. A fonte está ao pé da página.7
O Portal da Transparência do GDF lista as ordens bancárias por credor. Somadas por ano, as pagas ao IGES-DF (CNPJ 28.481.233/0001-72) e ao Instituto do Câncer Infantil e Pediatria Especializada (ICIPE, CNPJ 10.942.995/0001-63), que opera o HCB, foram de R$ 1,12 bilhão e R$ 193 milhões em 2024. Dos R$ 7,64 bilhões pagos ao IGES-DF desde 2018, 99,8% saíram do Fundo de Saúde do DF.
| Ano | IGES-DF (R$) | ICIPE — HCB (R$) |
|---|---|---|
| 2011 | — | R$ 15.185.491,81 |
| 2012 | — | R$ 42.287.315,29 |
| 2013 | — | R$ 35.067.619,56 |
| 2014 | — | R$ 52.881.548,00 |
| 2015 | — | R$ 79.605.651,56 |
| 2016 | — | R$ 74.332.889,91 |
| 2017 | — | R$ 109.627.917,96 |
| 2018 | R$ 115.361.603,91 | R$ 120.408.753,47 |
| 2019 | R$ 415.613.327,71 | R$ 185.359.566,16 |
| 2020 | R$ 709.521.963,56 | R$ 252.875.390,79 |
| 2021 | R$ 996.491.579,18 | R$ 284.483.164,07 |
| 2022 | R$ 1.240.031.141,76 | R$ 297.634.140,05 |
| 2023 | R$ 1.003.756.057,28 | R$ 59.295.982,43 |
| 2024 | R$ 1.115.905.723,20 | R$ 193.111.151,00 |
| 2025 | R$ 1.178.948.550,58 | R$ 229.605.529,41 |
| 2026 | R$ 862.421.666,22 | R$ 143.437.496,29 |
O valor é o do pagamento menos os cancelamentos, nominal e sem correção; o travessão quer dizer que não houve pagamento ao credor naquele ano. A consulta, a data da coleta e a ligação entre o instituto do câncer e o hospital estão ao pé da página.8
O projeto procurou os mesmos três tipos de documento nas páginas de transparência de cada entidade.
| Documento | IGES-DF | HCB |
|---|---|---|
| Contrato de gestão | localizado | localizado |
| Demonstrações contábeis | localizado | não localizado |
| Prestação de contas periódica | localizado | não localizado |
Esta é uma medida do próprio projeto, não um índice oficial: “não localizado” quer dizer ausente nas páginas que o projeto lê, e não prova de que o documento não exista. A fonte está ao pé da página.9
O contrato de gestão 001/2018 do IGES-DF chegou ao 63º termo aditivo publicado; o índice do instituto tem 63 termos aditivos, 15 apostilamentos e 26 extratos. O HCB publica 121 documentos de termo aditivo, até o 62º, 45 deles vinculados a emendas parlamentares.
As duas fontes são os índices de documentos publicados pelas próprias páginas de transparência, e estão ao pé da página.10
De onde veio cada número, como foi lido e o que ainda falta. O texto acima não precisa destas notas para ser entendido; elas estão aqui para quem quiser conferir.
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